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悬崖边上的普拉达女王:2014年资产缩水最多的女富豪

 

环球人物记者  余驰疆

缪西娅·普拉达

缪西娅·普拉达


人物简介:

缪西娅·普拉达,奢侈品牌普拉达首席设计师。1949年出生于意大利米兰,1978年接管家族品牌普拉达,1992年推出二线品牌缪缪。

这两年,奢侈品行业的日子可不好过:香奈儿降价,路易·威登停止扩张,就连一向“高冷”的爱马仕都打折了……不过最惨的还要数意大利品牌普拉达,先是频频爆出质量问题,后又是高管们的逃税丑闻。3月30日,普拉达集团公布了2014年年报,净收入减少28%。受这张年报影响最大的,便是普拉达的掌舵人——缪西娅·普拉达,她的净资产由去年的111亿美元下降到41亿美元。如果把她损失的钱都拿去买普拉达的经典款“杀手包”,至少能买350万个!

普拉达时装秀

普拉达时装秀

小姐命,凡人心

对于缪西娅的身家暴跌,幸灾乐祸的人倒不是很多。毕竟,即便是在阴盛阳衰的时尚圈,能够真正在行业顶端立足的女性也不多。美国天才设计师马克·雅可布就毫不掩饰自己对缪西娅的崇拜之情,称她为真正的“时尚圈女王”。之所以如此“吸粉”,一方面是因为缪西娅的作品影响了一代设计师,另一方面则是她的人生简直像极了好莱坞黄金时代的经典剧情——出生名门的小姐,却有一颗想当凡人的心。

缪西娅出生时,外公马里奥·普拉达一手创立的皮具品牌普拉达已经走过了36个年头,从一个米兰小作坊成长为欧洲的时尚宠儿。缪西娅对自己的家族品牌兴趣不大,也没有按照家里人的要求学设计、当名媛。她常说:“日复一日,我的家庭几乎不会发生任何变化,生活中既没有冲突,也不够有趣,更谈不上幸福。”

相比之下,缪西娅似乎更想当个文艺青年。上世纪50年代,外公去世后,她的母亲接管了家族企业。由于出身传统的天主教家庭,母亲对缪西娅的教育十分严苛,家里奢侈品再多,也不允许女儿穿过于显眼的衣服。强势的母亲和中规中矩的家风就像笼子一样,把缪西娅牢牢困住。

上世纪60年代,缪西娅决定逃离母亲的掌控——离家出走,去米兰城市小剧场学习表演,做了整整5年的默剧演员。当时意大利左翼思潮盛行,缪西娅也在这期间成长为知识分子。她在米兰攻读政治学博士期间,加入了意大利共产党,积极宣扬共产主义和女权主义。

1970年,结束博士学业的缪西娅面临着两难的选择:一面是她难以割舍的文化圈和社会活动,另一面是日渐式微的家族企业——当时,在古驰、爱马仕等品牌的夹击下,普拉达的影响力一落千丈。在母亲的施压下,缪西娅还是回到了家族企业。

不过这一次,困住缪西娅的不再是母亲的教条,而是愈发落寞的市场,以及来势汹汹的对手。

普拉达墨镜海报

普拉达墨镜海报

“登基”三部曲

1977年,已经在公司工作了6年多的缪西娅在一次商品展览会上认识了一位名叫帕特里齐奥·贝尔泰利的青年。他出生于意大利托斯卡纳一个律师世家,有丰富的奢侈品经营经历。也许是际遇相似,两人一拍即合,缪西娅指定贝尔泰利为主要合作伙伴,后来在与他相处中擦出爱情火花,不久后结为连理。

1978年,普拉达陷入经营困境,在外人看来,破产或被收购将是这家老店的最后归宿。夫妻二人临危受命,正式接管公司,缪西娅任首席设计师,贝尔泰利任CEO。面对风雨飘摇的家族品牌,“登基”后的缪西娅尽显女王姿态,步步为营,力挽狂澜。

缪西娅的第一步,就是给自己改个姓氏。一直以来,她都随父亲姓比安奇,对普拉达这样的家族企业,让外姓人掌管公司,难免会招致员工的非议。为了解决这个问题,缪西娅把自己过继给未婚的姨妈,随姨妈姓普拉达,这样她就名正言顺地成为“本家人”,在公司内部树立了威信。

在产品上,缪西娅更是大刀阔斧地改革,丈夫贝尔泰利功不可没。“我是一个只想关注艺术的人,而他懂得市场需要什么样的时尚。”缪西娅说。贝尔泰利认为,普拉达最大的问题是没有明星产品,于是缪西娅开始在这方面下功夫。由于非艺术出身,从设计、选材、裁剪上,缪西娅都要从头学习。“我花了7年时间去研究别人喜欢什么,一次次被推翻,一次次重来。”一天,缪西娅在参加意大利空军的一个活动时,看到飞行员所用降落伞的材质轻薄耐磨,突然萌发了一个大胆的创意——用降落伞的黑色尼龙面料设计背包。1985年,普拉达推出了“黑色尼龙包”,马上掀起热潮,成为80年代最流行的单品。同年,普拉达还推出了成衣系列,利落的剪裁引领了当时的极简主义风潮,一改往日的“皮具匠”形象,成为了一家真正的时尚公司。

缪西娅的第三招是拓展产品线。1992年,她以自己的小名命名,推出了旗下二线品牌缪缪,声称要“把女人变回小女孩”。这款更加年轻时尚的品牌一面世就大受欢迎,让缪西娅赚得盆丰钵满的同时,还替她赢回了多个国际大奖。

面临新危机

缪西娅夫妇执掌公司20多年,一个负责产品和设计,一个负责市场和财务,让普拉达一度成为势头最猛的奢侈品牌。尽管在上世纪90年代经历了一次债务危机,但在两人的共同努力下最终化险为夷。2006年,好莱坞电影《穿普拉达的女魔头》热映,更将这一品牌推上了时尚尖端。

在开拓市场方面,缪西娅做出了一个非常正确的决定——进入中国市场,2011年,普拉达在香港上市,并在中国内地大举扩张。2012年,普拉达在中国的净销售额增长了35%,缪西娅的个人资产也达到了124亿美元,成为全球第九富有的女性。

然而这两年,随着中国内地奢侈品遇冷,再加上新生代设计师品牌的崛起,普拉达再次面临着经营和设计的双重瓶颈。更要命的是,近几年,网络上频频爆出普拉达产品的质量问题。2013年,有一位时尚博主发了这样一条微博:“如果你买个普拉达包用了一年,拉锁没坏,Logo没掉,没开线没掉色,质量杠杠的好,基本可以证实你买的是假货了。”对于一个以品质著称的奢侈品牌,这样的口碑可谓一场灾难。

内外交困中,有评论认为:“如果普拉达再不寻求改变,就可能会被淘汰。”所有人都在猜测:缪西娅这位多次力挽狂澜的女王,能否再次上演起死回生的神话?

责任编辑:杜美莹

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  • 2015-04-24 16:48

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