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台湾新五大家族

 

《环球人物》杂志  特约撰稿人胡石青

 

随着“九合一”选举的落幕,对台湾政局极为关键的2014年就要画上句号,有人说,台湾即将走进一个“更加复杂的”2015年。

 

除了国民党、民进党等政党之间的博弈,一直和政治保持着密切关系的台湾工商界,也在政治风浪中扮演着重要的角色。纵观台岛百年历史,引领台湾政商潮流的重要家族,每次都随着政局的变化而演绎出一系列兴衰故事。

 

台湾五大家族现状

台湾五大家族简况

 

新五大家族的兴起


由于特殊的历史和政治原因,家族集团企业一直是台湾民营经济的骨干与核心,并在经济、社会和政治生活中发挥着至关重要的作用。

 

台湾地区历史上就有“五大家族”的说法。现在则被分为老五大家族和新五大家族。老五大家族,一般认为是形成于19世纪末的日本殖民统治时期。由北至南,分别为基隆颜家、板桥林家、雾峰林家、鹿港辜家和高雄陈家。

 

百年以来,台湾地区历经殖民统治时期、国民党执政时期和民进党执政时期,老五大家族财阀历经沧桑,几度沉浮。尽管如此,他们一直在20世纪中叶处于“富可敌国”的地位,岛内其他富豪都难以望其项背。虽然缺乏权威的数据,但大致可以推断,鼎盛时期的老五大家族直接和间接控制的资产规模、营业收入在全台湾所占的份额应该远大于10%。

 

到了21世纪初,尤其是随着2002年以来台湾地区的金融改革,金融控股公司蔚然兴起并渐成气候,许多大家族和财团也加入金融业,从而产生了一类“金控家族”。据《福布斯》2013年台湾50富豪榜的统计显示,台湾地区前50大富豪中,近两成富豪的财富来源为金融业。于是,一些新兴家族后来居上,逐渐形成了台湾地区“新五大家族”,即台塑王家、远东徐家、国泰与富邦蔡家、和信与中信辜家、新光与台新吴家。

 

事实上,目前“新五大家族”旗下的企业总数并不太多,甚至没有超过200家,但他们的营业收入总额却占台湾地区GDP的10%以上,资产总额占台湾全部企业总资产的5%左右,堪称企业界一支举足轻重的力量。

 

鹿港辜家,成功转换角色


在新老五大家族中,辜家是唯一“屹立潮头没让位”的政商家族。

 

鹿港辜家祖居福建惠安县,其先人在清朝康熙和雍正年间开始闯荡东南亚。事业初成后,辜家部分子弟回国读书,其中辜安平一支学而致仕,家中有人曾在湖广总督林则徐手下做过官,后奉调台湾,自此定居彰化县鹿港。1866年,辜显荣出生,从此开启了鹿港辜家百余年的传奇。

 

辜显荣体格魁梧,南人北相,因母早逝,20岁不到便开始独立从事两岸贸易,奔波于台湾和福建、上海、天津之间,逐渐积累起一些财富和声望。辜显荣婚后移居台北。甲午战争之后,台湾被迫割让给日本,岛内陷入一片混乱。台北城内的富商为保住身家性命,决定请日军速来接管,于是推荐辜显荣为代表出城求见日本委派的台湾首任总督桦山资纪。日军入城后,辜显荣得到庇护,回到家乡鹿港设立大和信实业总部,并在台北设了分部,从事樟脑、制盐及台湾土特产外销业务。但不久,日本人又以辜显荣庇护“暴民”之名将其投入监狱,关了两个月才放出来。

 

台湾五大家族现状1

台湾信和集团创始人辜显荣,摄于1927年。

 

1898年,日本第四任台湾总督儿玉源太郎就职后,开始调整殖民统治政策,按照“农业台湾、工业日本”的格局对台湾社会进行了大规模改造。建立了樟脑、盐、烟酒等专卖制,辜显荣因其独特的经历与地位获得授权,得以开发土地,兴办专卖等实业。此后,辜显荣结交很多日本上层人士,还出任台北保良总局长,并受邀到日本觐见天皇,接受奖章,被封为贵族,成为辜家第一代“红顶商人”。

 

辜家第二代代表人物,是曾任海基会首任董事长的辜振甫(1917年—2005年)。1937年12月,辜显荣病故,当时还在台湾大学政治系三年级就读的辜振甫秉承父命,接下辜家的大部分事业,担任起农林等7家公司的董事长。然而3年后他做出一个重大决定,将家族企业交由兄弟们管理,自己与母亲和妻子一同赴日,进入东京大学学习财政和工商管理。在日期间,他一边学习,一边到日本糖业株式会社打工,从端盘子、抄写的小职员做起,亲身体验日本人经营管理的方式。

 

台湾五大家族现状2

         2003年9月23日,时任台湾海基会董事长辜振甫出席会议。

 

1945年台湾光复后,台湾当局根据其所颁布的“汉奸总检举规程”,将辜振甫等人逮捕判刑。1年半后辜振甫出狱,一度避居香港。后来,国民党为巩固在台统治,开始实施土地改革。辜振甫身为台湾第三大地主辜家首领,返台响应,将所继承的共1万多公顷土地和盐田交出,因此受到当局的欢迎。后来,辜振甫被聘为“经济部”顾问、“行政院经济改革委员会”总召集人等。与此同时,辜振甫的夫人严倬云也很快与蒋介石夫人宋美龄建立了密切关系,积极参与并资助宋美龄主持的妇联会事务。夫妇两人齐上阵,建立起了与蒋家良好的关系,辜振甫还做过蒋介石的日语翻译,从而铺就了政商之路。

 

上世纪50年代末,台湾水泥企业异军突起,辜振甫也因在投资上的远见卓识成为最大的受益者。1960年,他出任时为台湾四大民营企业之首的台湾水泥股份公司的总经理,后任董事长。此后数十年间,该公司一直占全台湾水泥总产量的1/3以上,辜家也由此转型成了台泥辜家。

 

同时,辜振甫顺应形势,还积极投资金融业,于1971年出任“中国信托投资公司”(简称中信)董事长。其间,辜振甫出任岛内工商界龙头组织工商协进会理事长,正式成为台湾工商界的领袖人物。1981年,辜振甫当选国民党中央常委,进入台湾当局的最高权力核心,辜家的事业也迈入鼎盛时期。

 

1990年10月,台湾当局成立“国家统一委员会”,聘辜振甫为委员。同年11月,负责处理两岸交流事务的海峡交流基金会成立,辜振甫作为不二人选出任董事长。1992年下半年,大陆海峡交流协会与台湾海峡交流基金会达成关于坚持“一个中国”原则的“九二共识”。1993年4月27日,举世瞩目的汪(道涵)辜(振甫)会谈在新加坡海皇大厦举行,这是两岸分隔44年后,政府授权的民间机构负责人的首次接触,在两岸关系上具有划时代的意义。结束汪辜会谈后的辜振甫也就此结束了人生的辉煌期。随着岛内政局发生重大变化,辜振甫与政界的关系也渐行渐远。与此同时,辜家的事业经营也开始出现波折。


在事业传承方面,按照辜振甫原来的计划,是想传位给侄子辜濂松,再由辜濂松传位给辜振甫的儿子辜启允,以此营造“叔侄传权”的家族神话。但事与愿违,一方面,辜濂松在事业壮大后,想的是如何与辜振甫并驾齐驱,而不是接他的班;另一方面,辜振甫的儿子辜启允经营才能平平,辜濂松非常看不起他,甚至排斥他。于是,辜振甫不得不做出痛苦的决定:2001年下半年,和信集团执行分产不分家计划,其中的金融事业由侄子辜濂松父子全权接管。

 

辜振甫2005年去世后,辜濂松成为辜家第三代的主导者。据2008年美国福布斯富豪榜统计,辜濂松的财富净值28亿美元,位居台湾第六位。此后,辜濂松开始安排长子辜仲谅全面接班。2012年12月,辜濂松在纽约病逝。辜濂松的去世,也宣告了辜家正式结束了亦政亦商的辉煌历史,从鼎盛回归平凡。

 

台塑王家,“一勤天下无难事”


当今新五大家族中,若从财富和影响力而论,当属以“塑料大王”王永庆(1917年—2008年)为首的王家。

 

王永庆祖籍福建安溪县,世居今天新店市直潭,他已是移民的第四代。王永庆的父亲王长庚以收购茶叶为生,在王永庆6岁那年生了场大病,从此失去劳动能力。家中全靠母亲种菜维持生计。

 

王永庆是家中次子,小学毕业后便到嘉义做了米店学徒,17岁时借钱开了自己的米店,仅一年后又开设了碾米厂。经营米店的经历淬炼了王永庆的经营理念,日后他总结为“一勤天下无难事”。

 

1943年,王永庆看准行情,改做木材生意,战后赚了5000多万元新台币,成为当时台湾的富户。当时,台湾当局为公营台碱公司生产的氯气寻找销路,决定引进聚氯乙烯(PVC)生产线,因此需要启用美国援助资金,而美国人提出必须交由私营企业来做。台湾当局最初倾向于以经营造纸为主的何传兄弟承接,但何家去日本考察后认为国际市场竞争激烈拒绝了。于是,王永庆因资产规模大而成为了替补者。虽然当时王永庆对PVC一点概念也没有,但认定这是朝阳产业,有很好的发展机会。他迅速筹措了50万美元,于1954年创设了福聚塑胶股份公司(1957年改名为台湾塑胶工业公司),自任董事长。投产后,产品一度无法打入国际市场,出现严重滞销。在面临其他股东质疑的情况下,王永庆毅然决定收购公司的全部股权。随后,他通过压低成本、售价,以及建立产业链等方式,顽强地将企业支撑了下来。

 

上世纪60年代,随着岛内经济的起飞,王永庆的塑胶企业很快获得了丰厚的回报,成为台湾的龙头企业。1978年,台塑赢得日本PVC进口合约,打入日本市场。1980年,王永庆一举并购了14家美国同行业工厂,并于8年后投资280亿元新台币在美国得克萨斯州设立了更具科技含量的相关工厂。

 

上世纪90年代初,王永庆台塑集团的产值一度占台湾GDP的5.5%,与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家。王永庆独创的“以追求成本合理化”为宗旨的经营哲学与理念,也成为企业界争相仿效的对象。

 

台湾五大家族现状3

         2004年10月22日,台塑集团董事长王永庆在台北出席活动。

 

王永庆发家后,接班人选成为其最担心的事。按理说,长子王文洋本最被看好,但这位已婚大公子在身兼台湾大学商学研究所副教授时,与所带的一名硕士生发生了恋情。这不仅引起外界众多非议,也破坏了王永庆家教甚严的形象。王永庆一怒之下,将王文洋赶出了台塑集团。

 

王文洋的出局为王永庆的弟弟王永在提供了空间。王永在长期辅佐兄长,特别是在台塑石化的兴建与投产经营中发挥了主要作用。在王永在的推动下,其子王文渊顺势成为了台塑石化的主导者。2006年5月,王永庆宣布交棒,由王文渊担任集团行政中心总裁,王永庆的女儿王瑞华担任副总裁。2008年5月,王永庆在美国新泽西州一家医院中因心脏衰竭溘然长逝。台湾当局公布的数据显示,王永庆仅在台湾遗产的价值就超过600亿元新台币,须缴遗产税达119亿元。

 

王永庆的离世与王永在退出前台后,台塑主要资源基本上被王文渊接手,而王永庆的女儿中除了王瑞华,也各自拥有不菲的产业,如以创办宏达电子而名声鹊起的王雪红,还有低头发财的王贵云等。

 

国泰与富邦蔡家,遭遇波折最多


在新五大家族的兴衰起伏中,遭遇波折最多的要属蔡家。

 

创始人蔡万春(1916年—1991年)祖籍福建晋江,后移居台湾苗栗。蔡万春出生于苗栗竹南镇,其父蔡红只是个普通佃农。蔡万春小学毕业即辍学,后带着弟弟蔡万霖北上台北,投靠姨夫做了菜贩子。在积累了一定经验后,蔡万春应聘成为资生堂化妆品公司的店员,后升任台中分公司经理。

 

1937年,蔡万春辞职返回台北,开设了一家杂货店,主要经营酱油与米醋等。台湾光复后,蔡万春开始大举扩张事业,开设了大万商场等多家公司,逐渐在商业场上占据了地位。1950年,蔡万春当选台北市第一届市议员,后又出任台北第十信用合作社(简称“十信”)理事会主席,这成为他发家致富的又一个新起点。1960年2月,蔡万春在十信开创了一元开户的“幸福存款”储蓄运动,这一行动获得蒋介石的赞赏,蒋亲自到十信开户,鼓励民众节俭储蓄。十信也一跃成为全台湾最大的信用合作社。

 

靠着政商背景,蔡万春于1960年同人合作成立了国泰产物保险公司,占60%股权,掌握公司实际经营权。两年后,蔡万春又申请开设了国泰人寿保险公司,自任董事长兼总经理。而蔡万霖则又成立国泰建设公司,进入房地产领域。到上世纪70年代末,国泰集团的经营范围已涉及金融、保险、交通运输、建筑、食品、电子等众多行业,事业达到全盛时期。

 

1979年,蔡万春因中风患病,采取在家族内以交换股权方式分家分业,国泰集团一分为六:二弟蔡万霖、三弟蔡万才、小弟蔡万德、蔡万春长子蔡辰男、次子蔡辰洲、其他儿子等各分得一些企业。1982年,蔡辰洲当选台湾增额“立法委员”,大搞政商勾结,利益输送,同时大规模挪用所控制的十信与国泰信托资金进行投资扩张。但不久遭遇台湾房地产大跌,出现庞大的资金亏空。后“十信案”爆发,台湾司法部门收押了蔡辰洲,并对其判刑累计长达670年。蔡万霖与蔡万才拒绝援救,蔡万春家被迫交出了十信与国泰信托的全部经营权。1987年5月蔡辰洲病亡,“十信案”也就此了结。

 

1991年12月,蔡万春病故。蔡万霖主导的国泰人寿集团改名为霖园集团,与蔡万才的富邦集团成了新蔡家的主要力量。上世纪90年代,台湾当局陆续放开金融业,蔡万霖将第一信托投资公司改制为银行,即国泰银行。蔡万才则先后成立富邦银行和富邦人寿保险公司,完成了金融业版图的搭建。

 

台湾五大家族现状4

霖园集团董事长蔡万霖。

 

在蔡氏兄弟中,蔡万霖一贯非常低调,为人处事谨慎,台湾媒体曾多次将其列为岛内首富,但他均不承认。由于长子蔡政达从小身体不佳,蔡万霖选择次子蔡宏图做接班人。后蔡宏图出任国泰人寿董事长,并与三弟蔡镇宇形成兄弟合作关系。2004年蔡万霖去世,霖园集团发展趋缓。蔡万才的事业也都交由两个儿子蔡明忠与蔡明兴主持,二人投资成立的台湾大哥大公司,成为台湾电信业三雄之一,实际影响力已超越霖园集团。

 

徐家和吴家,后继者面临考验


远东徐家的创始人徐有庠(音同详,1912年—2000年)祖籍江苏海门,世代务农。徐有庠中学毕业后进入棉花杂粮行,从验货员做起,后在上海创设远东针织厂公司。1949年,国民党败退台湾时,徐有庠已是上海商圈里一位成功的大商人。

 

当年,徐有庠将纺织厂设备拆迁转移到台湾新北市板桥区,成立了远东针织厂股份有限公司。在随后的十余年间,徐有庠通过与人合资等方式,成功组建起台湾第一家从纺纱织布、印染整理到成衣的一体化纺织企业集团。徐有庠还将业务扩展到水泥、百货、海运、医院、教育和金融等多个领域。1993年,徐有庠成立远企中心及远东国际大饭店,进军观光休闲产业。

 

这一年,徐有庠经过慎重考虑,决定选二房长子徐旭东为接班人,不想惹怒了大房长子徐旭时。徐旭时一怒之下将自己持有的远东企业股权全部出售,从此远离家族事业。徐有庠病逝后,徐旭东不负父命,很快将远东集团经营事业推向了新的高峰。

 

台湾五大家族现状5

远东集团董事长徐旭东。

 

2000年,徐旭东成立远通电收公司,很快发展成为台湾电信业三雄之一。2002年底,台湾太平洋崇光百货的母公司——台湾太平洋建设股份有限公司(简称“太设”)因财务危机实行分割计划,多家集团争夺股权。徐旭东毅然决策,大力增资太平洋流通投资公司,取得其99%的股权,而该公司拥有崇光百货84%的股权。因此,远东集团顺利取得崇光百货的经营主导权,成为“名副其实的亚洲百货业霸主”。后来,太设家族反扑,远东集团为此与之缠讼10余年,曾一度被勒令交出经营权。直到2013年,台湾法院才做出裁决,远东集团以善意投资人的身份赢得官司。

 

如今,年已72岁的徐旭东也到了安排接班人的时候,却“后继无人”。徐旭东的夫人徐玛俐是美国人,两人育有一子二女,长子徐国安、长女徐国梅、次女徐国玲,但至今他们还只是集团旗下企业的董事,一直未参与集团的经营业务。徐旭东只能寄望于自己再多干几年,给子女们更多准备时间。

 

和徐家一样,新光与台新吴家也有相似的“难处”。吴家创始人吴火狮(1919年—1986年)世居台湾新竹市光复里,父亲是个小店主。吴火狮小学毕业后因父亲病重而辍学,到台北一家日本人开的布匹店当学徒。靠着头脑灵活,才识过人,吴火狮不久做了分店经理,积攒了些钱后开始从事两岸贸易。

 

台湾光复后,吴火狮与人合资在台北成立新光商行。上世纪50年代,台湾当局扶植进口替代工业,吴火狮开设染整厂与印染厂,形成化纤纺织品的配套生产。1952年,他将这两厂与新光商行合并,成立新光实业公司,成为日后新光集团主体企业。

 

上世纪六七十年代,吴火狮大打“政客牌”,进军特许经营的保险和煤气领域,将吴家的事业发展推向快车道。1963年,吴火狮通过与时任台湾省议会副议长谢东闵交好,取得保险公司执照,成立远东产物保险与远东人寿保险两家公司(不久都改称“新光”),谢任董事长兼总经理,吴任副董事长。1972年,谢东闵出任台湾省政府主席,吴火狮接任董事长。吴家经营人寿保险,以“最少的保费,最高的保障”为号召,靠着拼命的精神与灵活的头脑,在产品设计与服务中投入心力,开业4年,保费就增长了近10倍。到上世纪70年代中期,新光人寿与国泰人寿并称为台湾两大保险公司。

 

吴火狮与妻子梁桂兰共育有4子:吴东进、吴东贤、吴东亮和吴东升。1986年,吴火狮猝逝,家族会议决定将事业全权交给长子吴东进。后来,吴东进相继与吴东贤、吴东亮等发生矛盾,甚至打了起来,家族事业一度受到影响。好在梁桂兰是个“能断事的人”,她依靠自己掌握的家产及影响力,逐渐让吴家四兄弟各有专属企业发展,尤其是吴家后成立的新光金控公司与台新金控公司,为其家族企业提供了新动力,也保住了家族财团的整体实力。

 

台湾五大家族现状6

    新光金控公司董事长吴东进。

 

如今,吴家四兄弟及其家庭成员各据金融业一方。但一个关键的问题是,在吴火狮创立的偌大家族企业中,直系与旁系第三代继承人多达二三十人,他们仍需进行长期的历练。吴家事业未来如何发展,还在未定之天。

 

台湾家族企业的启示


相对来说,台湾新五大家族和老五大家族比,其对台湾经济社会和政治生态的影响已明显减弱。但从总财富和产业的广度来看,新五大家族不仅涉及了民众生活的方方面面,还横跨传统产业、高科技产业以及未来明星产业,投资也覆盖金融、通讯服务等众多领域,其影响也不可低估。

 

另一方面,从旧五大家族的沉浮到新五大家族的兴起,反映了台湾家族企业在经济产业发展中的一些趋势,也是非常值得研究的。

 

其一,即使是巨富豪门,如果不能顺应形势,转换投资重点,并找到赢利窍门,一样无法逃脱家道中落的命运。旧五大家族如今只剩下辜家独枝繁荣,其主要原因就在于辜家及时由土地转换为产业,得以在台湾光复后的经济发展中成为常青树,而基隆颜家等之所以渐渐走入历史,即因为其主营的采煤业已走向没落。

 

其二,人才是家族致富的主要依靠,选不好接班人则是豪门衰落的开始。每一个家族兴盛都是依靠某个核心人物,凭借其商业经营奇才,聚财致富,走上鼎盛。而家族衰落则往往因为后世子女缺少经营才能或远见,非但不能在产业变化中把握时机,还因好逸恶劳使财富转眼成空。

 

其三,金融业已取代制造业成为台湾豪门维持家族兴盛的关键。随着台湾进入服务业社会,金融业已经成为台湾经济的中枢。如今,全台湾共有16家金控公司,仅新五大家族就掌握了其中的6家。通过金融业,他们仍能在幕后对台湾社会发挥重要影响。

责任编辑:李莹莹

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  • 2014-12-22 17:40

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  • 台湾 家族
  • 作者:胡石青
  • 来源:《环球人物》杂志

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